今年以来，鱼邱湖街道以推进红色物业建设为抓手，坚持“小区的事解决在小区”，全面开展小区治理“破难行动”，积极探索小区党支部领导下的城市居民小区治理新路径，以“五联集群”创新打造“红色邻里2.0”基层治理品牌，在推动城市基层能治善治上取得积极成效，群众满意度达到%。
红色引领联，
构筑治理体系“金字塔”
秉持“大党建、微网格”理念，层层落实“街道党工委—社区党委—物业（网格）党支部—楼栋党小组—党员中心户”五级联动组织架构，将红色触角延伸到小区。建立小区功能型党支部，打破小区党建“真空”。从居住在小区的党员中遴选1名公道正派、能力较强、热心服务的同志担任书记，6名同志担任支委，小区党支部的建立，明显发挥出党员的“领头雁”作用。高标准组建业委会，打通党员作用发挥“中梗阻”。开展楼长选聘，建立小区楼长名册，充实业委会成员候选人后备库。社区党委牵头，小区召开业主大会，社区党组织审核把关业委会成员候选人和党员比例，并侧重于从社区双报到的在职党员、优秀楼长中产生候选人，成功选举第一届业主委员会，党员覆盖率达到%。小区党支部成员与业委会成员实现“双向进入、交叉任职”，党支部书记和业委会主任“一肩挑”。
红色机制联，
绘就多维共治“一盘棋”
一是健全“五联四员三必访”机制。明确街道科级干部联社区，社区党委、居委会成员联小区党支部，推动小区党支部成员联楼栋，楼栋党小组党员联党员中心户和党员，同时当好政策宣传员、纠纷调解员、困难帮扶员、民意收集员，做到群众难事急事必访、邻里矛盾纠纷必访、社区重大事项必访。二是建立“小区夜会”制度。针对白天时间紧、工作忙的现状，定于每月第二周选取一天晚上召开业委会成员、党支部成员、居民代表等多方参与的议事会，就小区问题进行商谈，提前给予认真思考、充分酝酿，确保问题及时科学解决。三是畅通居民诉求渠道。依托信息化手段，建立党员、居民
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