本文转自：人民网年，全省37个县市开展紧密型县域医共体建设，安徽省涡阳县就是其中之一。近年来，该县严格执行国家医改政策，大胆简政放权，通过人、财、物“三权”下放，着力为患者着想、为百姓服务，实现医疗卫生服务上下贯通，医疗和预防有效融合，整体提高了县域医疗卫生资源配置和使用效能。“三权”下放，激发基层活力距离县城约20公里的涡阳县龙山卫生院，医院龙山分院，医院紧密型医共体成员单位。医院占地28亩，病床90张，现有职工78人，全镇有20个村卫生室，服务辖区居民近9万人。管理两个公办医养院，服务老人多人。院长张杰是连续四届县人大代表、内科医生。张杰介绍：“年医院门诊量达7万多人次，较年之前翻了1倍。现在人、财、医院统一管理，资源统一调配。医生上能进修、下能指导，需医院申请，我们有先进的救护车方便病人就诊。另外，我们采用‘乡招村用’方式，解决村医缺乏的问题。”位于城乡结合部的涡北社区卫生服务医院（安徽中医院涡阳分院）牵头的紧密型医共体成员单位之一。主任高敏介绍：“实施紧密型医共体，医院技术力量下沉，对我们相应科室进行点对点帮扶，在技术指导方面，医院经常性地开展技术培训，提升了我们的诊疗水平，老百姓能实现就近就医。”着力提升服务能力，两家紧密型医共体呈良性竞争医院医院牵头，25家乡镇卫生院和社区卫生服务中心参与，组建两个医疗健康集团，医院对集团内部的基层医疗卫生机构享有管理权、经营权、分配权，实行行政管理、人员、财务、绩效、医疗、医保、药械、信息等“八统一”，形成了共建共享、分工协作、分级诊疗、极慢分治的县域医疗健康服务新格局。为扎实建设紧密型医共体工作，医院在建章立制的基础上，注重基层医疗机构业务能力提升。县医院医共体组建了1+1+1帮扶团队，1医院医师对1名镇卫生院医师和1名村医，根据基层业务需要上门业务指导，疑难病症
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